3月7日，公司召開科技創(chuàng)新座談會(huì)，就當(dāng)前科技創(chuàng)新體系和管理機(jī)制存在的斷點(diǎn)堵點(diǎn)問題，問計(jì)于銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)和廣大一線科技研發(fā)人員。公司黨委書記、董事長(zhǎng)何齊書出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由公司總工程師、研究總院院長(zhǎng)陳永峰主持。

座談會(huì)上，參會(huì)人員圍繞當(dāng)前研發(fā)體系存在的管理流程不順暢、激勵(lì)機(jī)制不完善、研發(fā)資金來源不明確、產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)不足等問題提出了寶貴意見，為下一步公司的科技創(chuàng)新工作指明了改進(jìn)方向。

陳永峰指出，公司科技創(chuàng)新工作要重點(diǎn)圍繞以下三個(gè)方面開展：一是盡快梳理完善“1+3+N”科技創(chuàng)新體系和管理機(jī)制；二是堅(jiān)決推行項(xiàng)目制契約化管理，真正賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)路線決定權(quán)、研發(fā)人員調(diào)度權(quán)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)和成果獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)；三是高度重視核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)工作，確保公司重大科技創(chuàng)新成果保得住、護(hù)得好。

何齊書強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前科技創(chuàng)新體系和管理機(jī)制存在的斷點(diǎn)堵點(diǎn)問題，已經(jīng)影響到了公司的高質(zhì)量發(fā)展，非解決不可、必須馬上解決。為盡快打開公司科技創(chuàng)新工作的新局面，何齊書提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持面向市場(chǎng)需求、面向一線急難愁盼、面向公司高質(zhì)量發(fā)展、面向科技發(fā)展趨勢(shì)，盡快明確公司科技創(chuàng)新體系的定位；二是要以市場(chǎng)化為原則，以項(xiàng)目制為抓手，著力破解研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)不清晰、資金來源不明確、成果轉(zhuǎn)化不充分的難題；三是要遵循規(guī)律、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、高舉高打，以集團(tuán)“科15條”為指引，建立職責(zé)清晰、管理高效、流程順暢的科技創(chuàng)新體系和管理機(jī)制，切實(shí)為廣大技術(shù)研發(fā)人員解決問題、提供支持、做好保障。

何齊書對(duì)公司科技創(chuàng)新的工作要求，為今后工作指明了方向，恰似一縷春風(fēng)，吹進(jìn)了廣大一線科技研發(fā)人員的心中。大家紛紛表示，今后一定要聚焦“四個(gè)面向”，不負(fù)韶華、接續(xù)奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，奮力開創(chuàng)公司科技工作新紀(jì)元，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出研發(fā)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

武安本級(jí)、銷售總公司、邯鄲特管、領(lǐng)航辦、三個(gè)專業(yè)研究院等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及一線科技研發(fā)人員參加了會(huì)議。（科技部）