在全面深化國有企業改革、加快高質量發展的大背景下，鑄管股份立足新發展階段，以黨的二十屆三中全會精神為指引，以構建具有新興鑄管特色的新型經營責任制為抓手，全面貫徹落實集團、股份公司年會部署，推動“1173”工作主線落地見效，為公司高質量發展注入強勁動能。

2025年以來，通過機制創新與管理變革雙輪驅動，鑄管股份加速推進“一業一策、一企一策、一崗一表”的差異化考核，各單位簽訂年度經營業績責任書，立下軍令狀，數字化運行、三項制度改革深入實施……各項重點項目的加速落地，創新成果的持續涌現，生動彰顯著新型經營責任制的強勁內驅力。

創新責任機制，構建重點項目攻堅體系。年初，鑄管股份黨委以“目標層層分解、責任逐級壓實”為原則，指導各級企業迅速建立切合實際的新型經營責任制。武安本級大力推行以市場評定價值，根據價值貢獻決定收入高低的新型經營責任制，通過實施靈活的薪酬激勵體系，將職工的收入與業績緊密掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性。蕪湖新興鑄管領導班子多次深入基層調研指導，把新型經營責任制作為蕪湖新興鑄管“貫穿全年”的重要工作，通過完善的“目標、責任、跟蹤、評價、考核”的管理體系來推動新型經營責任制落實。新興工程細化各部門年度經營業績責任書，分解新增合同轉化、科創類指標、戰新類指標等關鍵指標，確保各部門目標清晰、責任明確，明確公司年度重點項目和創新任務牽頭部門和協作機制，確保各項工作協同推進。資源投資公司將新型經營責任制向縱深推進，壓實主體責任，建立中層經營業績責任書100%全覆蓋，把經營業績、重點工作和能力提升一同部署，一同推進，將“轉作風”和“強能力”無縫銜接，以業績論英雄、以效益定薪酬，激發全員干事創業新動能。聚聯水務遵循“定責、定崗、定編、定員” 四定原則，實現從“部門職責到崗位職責，再到個人 KPI“ 的穿透式分解，確保崗位設置科學合理，責任清晰明確。結合公司年度經營預算，建立從“目標分解“到“過程監控“再到“結果應用”閉環管理體系，覆蓋全體員工，按季度滾動推進，實現 “指標體系可量化、考核過程可追溯、結果應用可掛鉤。

打造創新生態，激發技術攻關內生動力。在新型經營責任制框架下，各級企業以集團、鑄管股份《產線集約化智能化建設工作方案》文件為綱領，圍繞“自動化、數字化、智能化”目標，全面提高數智一體化能力，圍繞效率領先、成本領先為目標，深入推動智能化轉型。武安本級能源科技加速推進“四大車無人化”，形成遠程操控與運維人員高效的聯動機制；創新性地構建了正、反向配煤模型，通過多目標優化算法精確預測配煤產品的質量特性，實現了配煤成本最小化和能耗最優化的雙重目標。蕪湖新興鑄管在安全質量等專業管理提效、生產管控升級、模型與數據驅動、鑄管水冷小線自動化改造取得階段性成果，加速推進區域集控全覆蓋、智能化場景拓展，進一步深化智能產線建設，建立鋼軋經營、利潤測算、標準成本等分析平臺，數據治理初見成效。黃石新興致力打造“鑄管行業智能化、集約化建設的標桿示范生產線”，按照“統一規劃、分步實施、分類推進、重點先行”的原則，推進了一系列數智化改造項目，熱模制芯集約化改造首次實現了“夜班集中生產，白班做輔助”的集約化生產目標。廣東新興鑄管以數字化安全管控為目標，構建集遠程監管、實時預警、視頻管理、人員管理等多項功能的數字化安全管理平臺，實現了對高爐煤氣區域巡檢、移動軌跡的實時偵測，平臺還提供位置查詢、歷史軌跡回放、緊急報警、區域管控、現場實時監控等功能，可全面展示各區域人員分布及預警信息，有效預防安全事故，提升應急處理能力和管理效能。

深化價值創造，完善長效激勵機制。新型經營責任制不是簡單的考核加壓，而是與三項制度改革相結合，強化結果運用，構建價值共創、風險共擔、利益共享的生態體系，讓每個企業、生產車間、班組、崗位都成為價值創造的發動機。黃石新興堅持以“一體化能力提升建設”為核心，深化黨建賦能新型責任制改革，全面激發職工內生動力，各部門持續組織、完善工序工資分配機制，壓實管理人員責任主體，將個人收入、三項制度改革相結合，以強化正向激勵促進重點指標突破。二月份黃石新興鑄管冷模中、小線四次突破生產紀錄；熱模制芯集約化改造大幅提高生產效率，存芯量提升100%。廣東新興鑄管按照收入向業績貢獻大的崗位、重點崗位傾斜的原則，深入推進“市場契約化+工資總額承包制”的績效改革，生產部門實施工資總額承包制，打破工資與人數掛鉤的傳統模式，嚴格依據契約化指標完成情況兌現薪酬，職能部室以價值創造為導向定薪，差異化創新考核機制，確保薪酬分配更加科學合理。銷售總公司自上而下制定“總公司——各分公司、職能部門——一人一表”的三級清單化、差異化考核經營責任書，全員簽訂“責任狀”，全級次細化指標的設定，引導全員管理思維和經營思維的提升，以“南污水”和“北熱力”指標專項否決來體現公司市場結構調整的堅強決心，構建“1551”熱力市場銷售模式，全面激發銷售團隊內生動力。邯鄲新材料圍繞產量、鋼鐵料耗、鋅耗、兩費、電耗等關鍵指標，為管理人員科學制定責任清單，簽訂個性化責任書，細化分解至每道工序、每個崗位，將經營壓力轉化為內生動力，讓員工收入與貢獻直接掛鉤，形成“指標—責任—考核—收入”全鏈條閉環管理，不同核算單元及個人的收入差距顯著拉大，打破了傳統收入分配模式，有效激發了干部職工干事創業的熱情。

站在改革深化的關鍵節點，鑄管股份正以新型經營責任制為支點，撬動管理效能與創新活力的全面提升。隨著重點項目的加速落地和創新成果的持續涌現，這套融合市場化機制與國企特色的管理體系，正在為公司轉型升級提供可復制、可推廣的實踐樣本，推動生產效能與經濟效益雙提升，為打造行業標桿、實現鑄管股份高質量發展注入更大力量！