日月開新元，萬象啟新篇。2025年新年開局戰打響以來，新興鑄管銷售總公司黨委持續貫徹落實集團公司、鑄管股份兩級年會精神，聚焦集團公司“一體化能力提升建設年”工作要求和鑄管股份“鞏固、調整、提升、突破、培育”十字經營方針、“1173”工作主線，進一步解放思想，凝聚共識，引領全體銷售將士以開局即決戰、誓奪開門紅的戰斗決心，真抓實干拓市場，爭分奪秒搶訂單，完成了元月份開門紅指標。解放思想聚合力，加速行動謀發展

集團公司、鑄管股份兩級年會后，銷售總公司迅速召開2025年工作會議，深刻剖析當前市場形勢，圍繞“一體化能力提升建設年”及“十字”經營方針、“1173”工作主線，開展“解放思想，年會精神宣貫落實大討論”，緊扣“務實”“清單化”“協同”“主動性”“創造性”工作要求，細化、部署2025年重點任務，指引全體銷售將士迅速投入到元月開門紅戰斗中。深化改革強落實，打造具備牽引“一體化能力提升”的銷售鐵軍

2025年年初，在全面深化改革的基礎上，聚焦構建具有新興鑄管特色的新型經營責任制的工作要求，銷售總公司自上而下制定“總公司——各分公司、職能部門——一人一表”的三級清單化、差異化考核經營責任書。通過全員簽訂“責任狀”，強化“底線、基本線和摸高線”意識，保障預算剛性執行。通過全級次細化指標的設定，引導全員管理思維和經營思維的提升，以考核指標來體現公司整體戰略意圖，以“南污水”和“北熱力”指標專項否決來體現公司市場結構調整的堅強決心，全面激發銷售團隊內生動力，層層壓實責任擔當。黨建引領破難關，先鋒聚力開新篇銷售總公司黨委持續落實“以黨員為核，管理網格化”工作，開局即決戰，帶領一支支銷售網格特戰隊扛旗攻堅，奮勇向前沖鋒在市場最前沿，在元月開門紅中取得了優異戰績。

廣州銷售分公司南寧銷售網格特戰隊以客戶服務為中心，在xx水資源配置等項目工期加速階段，緊跟項目需求，多基地協調貨，全力保障施工進度，銷量及發運量再創歷史新高。同時特戰隊全員下沉市場一線調研，針對轄區內重點水利項目、管網更新項目和污水市場，走訪重點客戶和設計院，系統分析2025年市場需求和項目進展情況，掛表督戰，打好2025年開端。

西安銷售分公司蘭州銷售網格特戰隊以“行路再難，我必往之”的戰斗決心，不放過任何一個銷售機會，成功獲取項目訂單。正值春節返鄉高峰期，接到某給水項目的招標邀請，此時高鐵票全部售罄，疊加西北地區有大暴雪，出行極為困難。為了獲取訂單，蘭州銷售網格特戰隊業務經理朱子新在確保出行安全的前提下，備足了飲用水和食品，“一人一車”歷時十多個小時到達客戶單位。作為唯一一個到達客戶單位的銷售人員，新興鑄管的銷售精神感動了客戶，最終成功中標該項目。鄭州銷售分公司銷售網格特戰隊隊長魏文強協同總公司法務人員，緊盯歷史陳欠，克服案件時間長、執行難度大、協商溝通過程艱難等一系列問題，系統查閱近年來全部案卷資料，通過法院訴訟、現場協商等多種手段，成功收回一筆已核銷27年的欠款，用實際行動展現了銷售將士久久為功、應收盡收、顆粒歸倉的責任擔當。

追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。新的征程，新的起點，銷售總公司年后第一時間召開全員節后收心會暨首季開門紅沖刺動員部署會議，引領全體銷售將士迅速切換戰斗狀態，以最高的質量、最快的效率再次全身心的投入到首季開門紅沖刺戰役中。持續推動“解放思想，讓改革穿透基層，推進公司高質量發展”活動落實落地，聚焦市場結構調整、產品結構調整、客戶結構調整、管理模式調整，先后召開黨委中心組學習專題研討會議、熱力管銷售工作專題研討會、職能部室管理穿透專題研討會議，深入學習宣貫兩級年會精神，進一步解放思想，勇擔使命，只爭朝夕，以堅定走好銷售系統新時代的長征路的決心，全力以赴提銷量、穩經營、保生產，以首季“開門紅”引領全年“滿堂彩”！