為深入貫徹落實集團公司2024年能力提升建設年工作總要求，扎實推進現代企業制度建設，穩固提升公司治理體系和治理能力，廣東新興鑄管精準把握精益生產五原則，以“三達標一改善”為抓手，持續加強制度體系和長效機制建設，促進了流程優化和管理提升，形成以“問題導向、結果導向”為一體的創新管理模式，各項工作取得顯著成效。

為精準制定崗位標準，公司組織各部門負責人聯合起草作業內容及標準，確定SOP模板。在明確方向后，各實業部采取““學、背、用”方式，將每項指標落實到人，控進度、抓節點，夯實各級責任，形成按標準作業的意識習慣，同時對于推進不力的單位進行按月考核，通過抓失職失責、管理松懈，組織能力薄弱等典型案件，推動有關部門對照檢查、舉一反三、以案促改，倒逼基層崗位標準化作業整改工作取得實效。

做實、做細班組達標，積極引導班組自主管理是關鍵。廣東新興對基層班組管理上存在的不足和薄弱環節及基礎資料不規范等問題，進行了重點指導，對所發現的問題，及時與班組員工進行溝通，同時以樹立標桿班組、堅持開展班組長培訓交流會、開展結對幫扶的方式，充分發揮基層先進管理經驗和技術優勢，帶動各班組管理水平快速成長，細化各項班組管理舉措，不斷提升公司整體班組管理水平。

為構建高效科學、行之有效的專業達標管理體系，公司以制度建設為抓手和切入點，遵循合規性、全面性、嚴密性、規范性、針對性和可操作性六大原則，以業務管理流程為主線，對制度流程和業務流程進行系統性的全生命周期梳理，合力打通“上下道工序的關系是否清晰？上下左右延伸是否通暢？工序間是否存在矛盾點、重疊或空白環節？等堵點斷點問題，推動制度建設從“各管一塊”向“一塊來管”的重大轉變，走出了一條由部門管理向專業管理的變革之路。

為調動和規范廣大職工開展“自主改善”活動，營造良好的企業改善文化氛圍，公司以問題為導向，追根溯源；以項目制為抓手，推進精益改善規范開展；以項目創效為目標，助力企業降本增效。一方面通過立足提案改善制度，規范業務流程，強化過程管控，同時制定獎勵機制，調動職工積極性。另一方面通過專業聯動、指標管理和成果兌現等方式，細化精益改善評估體系，有效解決了基層員工平均主義、積極性不高和收入與貢獻不匹配等問題，營造出全員參與改善活動的良好氛圍。